引言
记得以前有一个同事，在公司研发中心、产品中心、营销中心的多个岗位辗转轮岗，最终还是没能在公司做下去。
其实以他的学历和能力，做这里面任何岗位的工作都是能胜任的。我们后来总结得出的结论是，没人告诉他他所做的岗位需要具备哪些能力，哪些地方做得不好也没有明确告诉他让他限期改进。所以最后导致当告知他不能胜任这份工作时就是已经让他离职的时候了。
我在刚做管理的时候也犯过类似的错误，一个员工交给他一个任务，一直出不了结果。一方面这个员工比较内向，不知道怎么做时，不会向其他人请教或沟通；另一方面，我自己刚做管理，还不懂得如何进行项目跟踪，不知道给他设定一些里程碑。最终导致这个员工延期了两次，但最后还是离职了。
上面的教训都告诉我们，不论是项目管理还是员工管理，都要有目标，要让员工清楚的知道，能做什么，该做什么，不能做什么。
员工激励
现在我每年都会给部门的员工至少做两次正式的激励。非正式的激励看情况，不定时进行。
那么员工激励如何做？
首先，一定要进行正式的谈话，不可以像平时聊天一样轻松随意。主要的目的是让员工获得尊重，获得荣誉感，也让员工知道这是正式的谈话。
其次，表扬其最近一段时间做得好的方面，具体指出哪些工作是做的好的，做得出色的。让员工知道做得对的地方，继续保持。也让员工知道他做的工作，领导都看在眼里。
再次，告诉员工他做得不好的方面，鼓励他进行改进。
最后，告诉员工他现在的职位所需要的技能，哪些是比较胜任的，哪些是不够胜任的。然后再告诉他，他可以晋升的职位及该职位所需的必备技能，鼓励他多往这个方向学习。
补充一点，在谈话时要区分不性格的人，谈话的语气和措辞要有所不同。但总的方向是，表扬、勉励为主。当然如果有那种比较自满的员工，可以稍加批评。
结语
员工激励对员工成长是非常有好处的，可以让员工知道如何做好事情，如何避免犯错。这样对于团队来说也是有好处的，员工成长了，少犯错，团队自然就成长了。而且还能带动团队成为学习型的团队。
今天突然想发一点自己工作的感悟。
#头条创作挑战赛#
