本文节选自头条号@管理实战智库·华为管理手册系列之《供应链管理（5版）》，全文共327页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。
本手册内容大纲如下：
1 向华为学习供应链管理（ISC）
1.1 华为供应链的过去、现在和将来。
1.2 为什么说未来企业间的竞争是供应链的竞争？以及供应链管理的六大核心模块。
1.3 华为供应链的过去——集成供应链ISC从无到有的建立，IT统一系统平台和采购供应管理体系。
1.4 掌握和学习供应链管理中涉及的一些经济学原理。
1.5 华为为什么要实施集成供应链ISC变革，当时的背景、问题和目标是什么?
1.6 华为实施集成供应链ISC变革的管理实践。
1.7 华为实施集成供应链ISC变革的绩效和成果。
1.8 华为供应链的现在和华为的全球化供应链GSC。
1.9 华为是如何进行全球资源整合，建设全球化的供应能力的？
1.10 华为的供应链变革和精细化管理的实践案例（一）
1.11 华为的供应链变革和精细化管理的实践案例（二）
1.12 亚马逊FBA的智能仓储和物流管理都有什么亮点?
1.13 华为全球化供应链管理变革实施成功的绩效和成果，以及给中国企业的启示。
1.14 华为终端业务的供应链的成功密码。
1.15 华为终端供应链的变革实践。
1.16 华为是如何做采购管理的？
1.17 华为是如何选择和管理供应商的？
1.18 华为如何做NPI和外包管理的?
1.19 华为供应链的芯片战略和风险管理。
1.20 华为的战略采购和采购战略。
1.21 华为终端供应链变革的绩效和成果。
1.22 华为终端供应链CISC变革成功给我们带来什么启示呢？
1.23 华为面向未来的供应链ISC+变革。
1.24 华为是如何进行ISC＋变革实践的?
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