利用SNS通过引流手段给亚马逊，这样到底可不可行?
how to bring traffic to Amazon from SNS
第一：流量为王的时代,得流量者得天下
我们要通过SNS为企业或平台引流，那么流量是什么？流量的重要性是什么？我们做外贸做电商做互联网的本质是什么？其实一切的本质就是做流量，牢牢抓住流量的入口。
风水爱上家
天下之间，巨头的纵横捭阖，攻城略地，无不是要牢牢的掌握对流量的控制权。所以电商的本质是对流量的控制权
阿里依托于阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝；亚马逊依托于Amazon各站点，这是属于平台的流量
腾讯依托于QQ、微信；Facebook依托Facebook、Instagram、Whatsapp，这是属于社交的流量
百度依托于百度搜索；Google依托于谷歌搜索，这是属于搜索流量
最近几年是互联网发展最快速的几年，中国也出现了很多独角兽企业，这些企业的成长过程，也是伴随着流量之争，无论是之前滴滴与快的的互掐，美团与大众点评的对攻，还是微信与支付宝之间的竞争，爱奇艺、土豆优酷的合纵连横，都可以看到背后激烈或者惨列的巨头之间的战争。
巨头之间为什么要下大血本的去烧钱，说白了都是为了掌握流量的话语权，争夺流量的入口。谁获得了流量入口，抢占了先机，谁就控制了定价权，谁就能在未来的竞争中获得不败之地。
流量就是用户！我们商家是要密切注意用户的动态，要时刻的观察用户的行为变化，要随着用户的迁移而迁移，国外客户都有用Facebook等社交平台的习惯，24亿的Facebook注册用户里，大量客户在社交媒体上面聚集，我们凭什么不去重视这些掌握用户入口的流量平台，凭什么就敢放任社交的用户，而一直死磕着平台的流量呢？
第二：平台的客户粘性强，还是社交媒体上的客户粘性强？
现在很多企业都做过平台，不管是阿里巴巴之类的B2B平台，还是亚马逊之类的B2C平台，都存在同业竞争非常激烈的情况，平台上的客户就是墙头草，哪一家便宜哪家质量好就选哪一家，根据没有粘性可言。比如亚马逊平台，用户的粘性并不强，亚马逊他应该是一个获得新客户的平台，而不是为了让老客户消费的平台呀，如此，为什么不思考把这些客户引入独立站或者SNS社交平台上面沉淀和转化呢，在自己在产品宣传页上面放上Facebook企业专页和Facebook金牌工厂旗舰店的地址，完成售后服务或者老客户二次转化，这不是更好吗！
第三点：社交影响用户的购买决策，缩短了决策周期。
做SNS社交平台，不仅仅是为alibaba、Amazon等平台引入大量的流量，还有一个重要作用是社交决对可以影响用户的消费行为和购买决策。
第四点：通过社交平台互动引流，更高的转化率
我们都知道不精准的站外流量带给亚马逊，不但让你的客户流量的转化率非常低，还会降低你的亚马逊店铺的曝光排名权重，其实通过Facebook等社交媒体的引流玩法，高明的操作者并不是直接把SNS的流量引到亚马逊等平台，而是很先用户通过Facebook企业专页圈起来互动，增加产品品牌的认知和情感联系后，再引入亚马逊平台转化，这样不仅提高了转化率，也有于利于好评论的提升，直接带动了整体的销量。
牛逼的安科不就是这样做起来的吗？所以我们不能简单以流量来判断SNS引流对亚马逊有没有好处？
玩以Facebook为首的SNS，我们不仅要把粉丝圈起来，还要强加用户的参与和互动，增加产品和品牌的认知，占据他们的心智。就像你建了一个鱼塘，里面有好多鱼，这样你可以对这些鱼不断的进行孵化繁殖。你不必要担心他们有一天会游走。营销的过程，就是不断利用这些鱼孵化更多的小鱼，并且不断扩大自己的鱼塘，这样你就可以赚到更多的钱，流量不断变现。
第五、排斥社交，你将失去一片Matketing
Facebook已经是超过5000亿美金市值的公司，Facebook靠什么赚钱？其实Facebook最赚钱就是靠数据来赚钱的。一方面Facebook的体量非常大，月活跃用户已经达到20亿人了，差不多占了全球互联网用户的一半，有人的地方，就有市场呀。另一方面，Facebook要求实名制注册，有利注册用户的真实数据的收集，并且掌握了每一个用户在Facebook行业轨迹、兴趣喜好，大数据时代，更能给企业带来源源不断的商机。Facebook并不排斥你做营销，况且强关系下的营销更受欢迎呀，你为什么就非要把自己排斥出去呢?
第六：企业生存是第一位，放弃用户能活下来吗？
不管SNS是锦上添花，还是雪中送炭，企业都应该优化好了自己的listing，然后借助社交媒体来掌控自己的流量入口。
外贸环境总体恶化，对于创业型和中小型企业来讲，活着是第一，哪里有流量，哪里有用户，就得去抓取，去把握，用户在Facebook上聚集，强关系下的营销更受欢迎，SNS营销助大家亚马逊事业更上一层楼！
