企业目标是指企业为实现自身使命和愿景所设定的具体、可衡量的结果性和定量性的目标。它是企业战略思考的重要组成部分，是实现企业愿景和使命的必经之路。企业目标的制定需要参考企业自身的特点和行业环境，包括市场需求、竞争格局、人才资源等多方面因素。企业目标需要具备可衡量性、可达性、可激励性和协调性等特征，以便实现企业长远的发展。
企业目标可以分为很多不同的类别，例如财务目标、市场目标、人力资源目标、生产目标等等。以下是一些常见的企业目标类型：
1. 财务目标：包括企业收入、利润、现金流、成本等方面的目标，是企业管理中最常见的目标类型。制定财务目标的关键是将企业的战略目标转化为可衡量的财务目标，以便实现资本效益最大化。
2. 市场目标：包括企业市场份额、产品销量、客户满意度、市场渗透率等方面的目标，是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。制定市场目标的关键是准确把握市场需求和竞争格局，以便在市场中赢得先机。
3. 人力资源目标：包括企业人才招聘、培训、绩效评估、员工满意度等方面的目标，是企业实现人力资源管理最大化的重要策略。制定人力资源目标的关键是建立有效的招聘、培训、激励等制度，以吸引和留住最合适的人才。
4. 生产目标：包括企业产品质量、生产效率、资源利用率等方面的目标，是企业实现生产最大化的重要途径。制定生产目标的关键是提高生产效率、优化生产流程，以提高企业的生产效益。
企业经营管理的核心是企业管理的五个基本要素：人、财、物、法、环。企业的管理工作需要充分利用这五个要素来实现企业的目标和愿景。以下是这五个要素的具体解释：
1. 人：包括企业内部所有的人员，从高层管理者到普通员工，都应该被视为企业管理中不可或缺的重要要素。人的管理涉及到人才招聘、培训和激励等方面，需要建立有效的人才管理体系，以提高员工的职业发展和创造力，为企业未来的发展提供更优质的人才资源。
2. 财：包括企业的资本、收入、支出、利润等方面，企业需要建立有效的财务管理机制，以实现资本利用效益最大化。财务管理涉及财务规划、成本控制、资金管理等方面，需要建立完善的财务体系，以保障企业长远的生存和发展。
3. 物：包括企业的生产资料、厂房设施、设备等方面，企业需要合理规划、采购、配置、维护企业的物质资源。物的管理涉及采购、库存管理、资源调配等方面，需要建立科学的物料资源管理体系，以保障企业生产和经营的正常进行。
4. 法：包括企业的法律法规、税收、合同等方面，企业需要合法合规地开展经营管理活动。法的管理涉及法律风险评估、合同管理、税收管理等方面，需要建立健全的法律管理体系，以保证企业的经营活动符合当地法律法规和规章制度。
5. 环：包括企业的自然环境、社会环境、企业文化等方面，企业需要充分考虑环境的影响，通过绿色发展、社会责任等方式进一步提高企业品牌形象和社会影响力。环的管理涉及环境保护、社会责任、品牌管理等方面，需要建立有效的环境管理体系，以保护环境、回报社会，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业目标和企业管理的核心是企业战略思考的重要组成部分，它需要对内对外的因素进行综合考虑，以制定目标和实现发展。企业经营管理的核心是企业管理的五个基本要素：人、财、物、法、环，这些要素共同作用，为企业的正常经营和长远发展提供保障。企业管理需要不断地进行制度创新和思想改革，以适应外部环境和内部发展的需求。
