朋友让我审核一下一个信息系统设计的基本思路的案子，看到PPT后觉得不太好，系统性、逻辑性较差，忍不住写个文章，记录一下。
信息系统的设计，我遵循的步骤是：
步骤一，业务过层分析
业务过程分析，相当于是工厂建模，需要分析工厂的产品制造过程（产品过程图，车间级（对应ERP的生产订单）），客户需求、物料供应、过程约束、工艺特征约束、计划和控制方式，等多维度的分析。
业务分析是一切设计的基础。只有把业务过程分析透彻且模型化，才可以真正落实到系统的设计。
步骤二，业务挑战和目标
该业务过程当前存在哪些挑战：来自客户需求及其变化、物料供应约束和变化、还是工厂内部制程的约束和变化等等。这些关键挑战的核心冲突在哪里？有什么样的根因引起？
客户期望达到什么样的目标，内部希望达到怎么样的绩效指标（现在核心绩效指标如何）？
步骤三，确定设计思路
根据现有的信息系统基础，结合业务特征、结合未来的目标和绩效要求，设计信息系统。
信息系统的建设，一般可以分为四层结构：
第一步，建立和健全ERP和PLM系统。
不仅是建设未来工厂，还是建设灯塔工厂，ERP和PLM都是基座，是不能动摇的基座（可能有的工厂不需要PLM，或少需要）。
规范和设计信息系统，一定要扎实ERP和PLM的基础。就ERP而言，如果是多工厂而且产销分离的，则多组织的ERP系统是首选，是一个今年不做明年做，明年不做后年做的必然选择。
第二步，是供应链的协同
供应链的协同系统，必然要具备端-端的协同系统，需要打通客户需求、供应商物料供给的全过程，实现供、产、销的全部协同。
第三步，是制造执行系统
制造执行不仅仅包含车间的制造过程，还可以扩展至仓库的出入、供应商的协同等过程，是一个广义的执行。
第四步，是可视化系统
所有的基础、协同、执行，需要一个透明化数据呈现运行的绩效，以实现负反馈，为持续改善提供决策支持和透明化。
步骤四，系统实现（解决方案）
需要根据当前的信息系统、现场物流系统的现状，套用工业工程的方法论ECRS：
取消（Eliminate）：“要素能完成什么，完成的有否价值？是否必要？为什么要完成它？”，“该取消对其它有否影响”。
合并（Combine）：如果不能取消，则考虑能否可与其他合并，或部分合并到其它可合并。
重排（Rearrange）：对顺序进行重新排列。
简化（Simplify）：指内容和步骤的简化。
步骤五、实施步骤和成功因素
信息系统的优化和实施，肯定是分期、分步骤开展。一般采用先粗后细、先易后难的方式实现，根据投入资源（资金和人员的不同），确定任务量，确保系统顺利开展。
任何信息建设成果，必然需要充分、必要条件保障。除有足够的预算，选定合适的供应商外，信息系统人力资源组织和能力建设尤其重要。某种程度上说，信息系统能否成功实施，不取决于乙方，肯定取决于甲方。
信息系统能力建设，首要是有一个懂业务、懂系统的领头人。领头人不行，基本死翘翘。其次，要有一个队伍，一个能力和数量足够队伍。有头无兵，啥也干不了。
信息系统的总体设计非常重要，因为信息系统建设不能搭鸡窝，而是需要盖大楼。
