先自我介绍一下背景，我的工作岗位是基层管理人员，手下有十几个兄弟，因为我们这属于劳动密集型企业，所以我的职务仅能算作一名基层管理人员。
今天读书，好像突然对“共情”两个字有了更深一层的理解，所以赶紧写出来，记录一下，深怕年纪大了，一会就忘了。也给自己立个FLAG，好随时回来翻阅自省自省。
今天书的内容是关于领导力教练的，不知道咱这有没有人上过这个课，教练可以比上场运动员水平差，但好教练可以最大程度激发运动员的潜能，让运动员弱的方面增强，强的方面更强。
今天教练在做咨询的时候提了一个好问题，让我大有所悟，是关于共情的。其实以前我也知道换位思考，觉得自己做的还不错，会站在对方的角度考虑问题。今天突然发现，我错了，错的还很离谱。我根本没做到，而且还恬不知耻的站在道德制高点绑架别人。
比如说，我作为一个基层管理人员，经常指责我的直属领导，对我直属领导的管理方式和工作安排冷眼嘲讽。现在想想不对，作为成年社会人，每个身上都背负着最少人干最多事的无奈和公司大局要发展，要满足甲方一切要求的压力。咱看到的，想到的，领导难道就瞎吗？
作为要共情来说，我要静心安坐，把自己放在领导的位置，想一下，如果我是领导，我要怎么做，从各个方面考虑。包括公司的要求，自己的团队发展，自己的利益，上级领导的命令，等等。把各方面综合考虑，于公于私，都考虑周全了，才行。这时如果我能拿出一个比领导更好的方案，我才牛逼。我才能骂我的领导傻蛋。相反，如果做不出来更好的方案，那我才是那个最蠢那个自以为是的家伙。
共情，换位思考真是不简单。真要做到，太难了，需要时时刻刻练。以后再也不敢自以为是了，除非自己那天出徒了，是真的很牛了。
