Bianews 报道当下最火的莫过于直播了，从秀场到游戏直播再到全民直播、移动直播等等。这似乎就是现在“站在风口上的猪”。直播也并非仅仅属于草根的“玩物”，互联网的大佬们也开始进入这个领域或营销或宣传或刷存在感。
那些开始玩直播的互联网大佬
第一个玩直播的互联网企业CEO或许就是周鸿祎了吧，他玩直播自然是为旗下的花椒直播站台。从最开始直播自燃的宝马车（周鸿祎座驾），到时不时的出现在花椒的直播间与网友一起“心疼”雷军、约见柳岩、打造VR直播，周鸿祎作为一个话锋犀利的大佬级网红，成功的依靠自己的影响力把旗下的直播产品推销了出去。
雷军可能算是第二个玩直播的CEO吧，同样是在自家的直播平台，雷军几乎直播了“雷布斯”的点点滴滴。
后来，雷军成功的直播了小米新品发布会。虽然雷军有把曾经高端大气上档次的发布会做成了“电视直销”的嫌疑，但是，营销宣传的目的达到了。
另一个玩直播的互联网创业者就是陈年，自打“调侃”的周天王并被网友唾沫淹没之后，陈年突然在微博宣布要去小米直播开个直播间，解释一下为什么“调侃”周天王。其实，有没有解释清楚不重要，重要的是让网友们都知道，陈年又要回来创业了……
后来，饿了么创始人兼CEO张旭豪在媒体开放日直播了活动全程。
再后来，就是联想杨元庆。不过，联想的直播似乎效果不是太好：杨元庆短暂露脸，送完手机就消失了；联想各级领导依次刷脸；互动乏善可陈且有部分表述不专业。
除此之外，还有王健林的直播首秀，围观人数达到了20万。
直播这种营销方式真的好吗？
从上述可以看出，企业或领导者做直播无非就是为了宣传或为企业公关。企业对于宣传的期望是既要传播得广又要传播的快，直播这种处在风口上的领域，能够达到引起围观并迅速扩散的效果。
直播热度不减，并且成本低、用户参与度强以及粉丝效应明显，很自然的让其成为注重营销的互联网企业的首选。
然而，就目前而言，依靠直播进行营销或许不会长久。
首先，直播并没有塑造品牌形象的能力，这种营销或许与借势营销更为相似，依靠直播的红火提高曝光度。
再者，如果企业在直播中尝到甜头，选择自建直播平台，一定程度上会分散企业的注意力（组建新的部门或团队、宣传、维护、获客、成本），或许会影响产品的质量。如果使用第三方平台，不排除企业与平台之间发生矛盾从而封杀企业的直播间。
最后，雷军直播小米无人机试飞时出现了疑似“炸机”的事故，虽然类似的例子极少出现，但这也凸显了通过直播做营销的一个弱点：实时直播的情况下，突发状况无法有效杜绝或弥补。
直播的“风口”越来越小了
这张就是前段时间传得比较火的有关直播的一张图，仔细看这张图就会发现，现在的直播要么是一个独立的产品（APP），要么成为产品的一个功能（甚至有手游都增加了直播功能）。
现在的直播领域或许还处在“摸着石头过河、跑马圈地”的阶段，还没有形成一些固定的模式也没有巨头。最多是有一些像斗鱼、虎牙、战旗这样较早的入局者，但一家或几家独大的局面仍然没有形成。
一些传统的互联网巨头开始选择自己中意的平台布局直播领域，当在资本的助力下，平台找到了合适的商业模式，有了一定的用户和市场的规模时，后来者的机会将会越来越小，就像现在的电商、外卖等。
现在，与直播有关的产品还有80个左右，也许不久它就会像O2O领域那样面临洗牌，合并或者消失都在所难免。
直播的风口来了，首先要抓住，然后就是琢磨一个玩法，至于玩多长时间就要看兴趣和能力了。
