1、 报表分析：
目的：通过报表数据和预设的阈值对比，得出企业运营情况。
报表样式：
（1） 利润表
（2） 资产负债表
（3） 现金流量表
表中具体阈值附后
2、 分析方法及反应出经营管理问题：
目的：根据企业具体情况财务人员选择基本3种分析方法
（1）趋势法：有横向和纵向比较法，通过比较发现已经发生的变化及对未来的预测，并及时看到经营管理中存在致命问题。
（2）比率法：通过比率分析，对企业主要能力指标的量化，值纵向比较，反映企业以往营运进步还是退步；行业进行横向比较，企业在行业的经营管理水平。
比率分析形成的指标为：企业盈利能力（毛利率、净利润率、资产报酬率）、企业偿债能力（流动比率 、速动比率、资产负债率）和企业营运能力（存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率）；
（3）费用分析法：费用包括制造费用（变动性和固定性）进去生产成本、管理费用（预算管理和定期查验）进去期间费用、销售费用（总额、各项目分析及预算比较）和财务费用（预算、核算及分析）进去期间费用。决定了企业的利润水平。
3、 趋势分析：
通过趋势分析企业的核心指标，（如企业盈利能力、偿债能力和营运能力），找出核心指标的变化趋势。使得是企业管理者时刻关注趋势。对于出现的异常指标数据时，认真分析其原因，找出企业运行中存在的问题，通过调整企业管理工作改变或遏制，使企业向良性发展。
4、改善措施：
企业任何一项管理工作都不是孤立的，它们之间均存在着各种各样的联系。管理工作涵盖了企业的各个部门、车间、班组和每位员工，包含了企业的各项活动。因此报表分析，发现的各种问题，运用财务分析结论，结合企业管理实际，制定相应措施；简言之：问题针对性强，通过改善、目标达成
