致股东：
我们承接XX策划企业的代理记账业务，现就截止至2022年9月的会计报表进行分析。暂未取阅以前年度各月报表，本报告不做以往年度同比分析和趋势分析，将各公司的职能任务、财务状况、指标评价予以披露，并以“本量利”分析法揭示业务扭亏为盈的目标数据测算，协助企业的经营管理与决策。
纳入本报告分析范围的个体公司为：XX策划合伙企业、XX艺术有限公司、XX尚成公司。三公司以下简称为“策划合伙、XX艺术、XX尚成”。
一．职能任务
我们从投资关系分析：策划合伙为母公司负责筹资投资与管理；XX艺术为策划合伙的子公司负责品牌业务的运营管理；XX尚成为XX艺术的子公司、策划合伙的孙公司，负责具体的销售运营。三级管理活动分别为：投资、管理、运营，划分投资人、管理层和利润中心独立公司，有利于管控经营风险，落实管理责任和考核分配制度。
二．财务状况
我们从三公司的并合资产负债表评价企业的财务状况。截止至2022年9月30日企业各项资产、负债及所有者权益，如表所示：
企业总资产78.57万元，其中，货币资金31.78万元，预付账款38.84万元，其他应收款7.95万元，全部均为流动资产，轻资产运营变现能力较强。企业总负债56.5万元，其中，应付账款3.94万元，预收账款46.67万元，应付职工薪酬4.27万元，其他应付款1.62万元，全部均为流动负债，合并资产负债表的资产负债率为72%，只要运营变现畅顺，这样高的资产负债率是可接受的。
股东投入资本金104.5万元，截止至2022年9月30日经营累计亏损82.43万元，净资产22.07万元。从预收账款46.67万元分析，分期保质兑现培训将分期获得收入，若退费或经营不利的情况出现，按照XX尚成9月费用37万元计算，一个月将亏空净资产。因此，持续稳定经营非常重要。
三．指标评价
我们从三公司的并合利润表评价企业的经营结果指标。截止至2022年9月30日企业各项收入、成本、费用等指标，如表所示：
主营业务利润为亏损0.73万元。从累计主营收入13.71万元占预收账款46.67万元的比例为29%分析，收入的绝对值较小、结转周期较慢。直接反映为课单价较小或学员数量较少而引致亏损，初创企业应从“销售/管理费用”预算控制做起，主要分析前3-5大的支出。亏损份额主要发生在管理的XX艺术、运营的XX尚成，因此，经营管理是扭亏为盈的重点。
四．本量利分析
通过以上分析，我们可知，舞蹈培训服务产品的经营管理，首要任务是盈利；次要任务是决策投资取舍问题。最为直观的分析法，是“本量利”分析法的盈亏平衡点分析，我们将企业内部利润表项目重新划分推导：
由：收入-成本-费用-其他-所得税费用=净利润
简化：收入-成本-费用=0
细分:（课单价◊课数）=（课成本单价◊课数）+（固定费用+变动费用）
依据2022年9月利润表，已知：（课单价◊课数）= 137,063.98元，（课成本单价◊课数）= 144,400.00元，（固定费用+变动费用）= 816,996.30元，列式为净利润为零时的盈亏平衡点，目前为负数亏损。
企业经营管理的目标如下：
1、假定作为销售的课单价、作为课酬的成本单价已达到合理或极限时，通过提高课程数量的营销实现盈利。这时，管理公式可测算出盈亏平衡点，即月内需要至少上多少节培训课方能盈利。
2、若在数量较为稳定、略有增长的阶段，通过提高课单价和降低课酬成本单价来实现盈利。
3、除了收入和成本之外，将经营管理费用划分为固定费用和变动费用分别实施管控。其中，固定费用总额稳定，单位变动费用则随着课程节数的增加而减少，作为管控的考核指标下达，例如，销售劳务费等。不管是佣金还是提成或是销售费用，均应实现效益挂钩分析，合理分配与支出。
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